https://jackforsec-site.pages.dev/tags/%E4%BA%BA%E5%93%A1%E5%AE%89%E5%85%A8/Recent content in 人員安全 on 資安見聞錄Hugo -- gohugo.iozh-TWMon, 26 Oct 2009 09:14:43 +0000https://jackforsec-site.pages.dev/2009/10/blog-postTue, 13 Oct 2009 06:00:00 +0000https://jackforsec-site.pages.dev/2009/10/blog-post<p>對企業來說，重要的資產通常可以分為兩種，一種是我們熟知的有形資產，例如廠房、機房、辦公家具、IT設備等，另一種則是無形的資產，包括了智慧財產、客戶資料庫和研發經驗等。不過，隨著企業逐漸的e化，有一種足以影響企業生存的「資訊資產」更需要去重視，因為資訊資產橫跨了有形與無形，只要任何對企業具有價值，並且和資訊有關的事物，就必須要和可見的資產一樣，能夠確保它的安全。</p> <p>因此，為了要維護資訊資產的安全，企業可以建立實施資訊安全管理系統(ISMS)來協助，而在保護資訊資產過程之中，又以「人」最為重要，因為企業的經營發展，可能都維繫在每一位員工身上，所以，無論是管理階層或作業人員，都要具備資訊安全的意識與認知，才能讓企業長治久安，達到永續經營的目標。</p> <h2 id="為何要重視員工資安管理">為何要重視員工資安管理 </h2><p>企業若忽略了員工資安管理，究竟會造成什麼樣的後果，我們來看看以下這些真實案例：</p> <ul> <li>某影像圖庫公司的員工離職之後，因原任公司並未凍結或刪除其email帳號，使其仍可進入前公司的信箱讀取商務往來之郵件，導致前公司的業務遭受損失。</li> <li>某手機週邊研發公司兩名離職的創業員工，共謀偷偷侵入該公司高階主管的電子郵件，竊取仍在研發中的相關機密檔案，並且唆使仍在職之妻子，利用職務之便協助盜取公務資料，所得的機密資料價值估計達一億兩千萬元。</li> <li>某電信業者員工將客戶資料盜賣給不法集團，竟被拿來作為電話詐騙之用，造成無辜民眾受騙上當。</li> <li>某教育單位員工將所承辦之業務機密資料帶回家處理，因個人電腦中含惡意程式，造成200名軍訓教官個人資料外洩。</li> <li>某國防單位採購中心，因廠商招待相關負責人員喝花酒，竟私自將招標工程文件外流販售，使重要軍事設施資料外洩。</li> <li>某電視購物業者疑內部員工將客戶資料外洩，導致詐騙集團利用此一資料對會員進行詐騙。</li> </ul> <p>根據IDC的資安調查指出，內部員工控管已經逐漸受到企業高層的重視，因為許多企業在網路安全上花費了巨資，對外建立起一道堅固的安全防線，以防止惡意駭客入侵來竊取商業資料，但卻萬萬沒有想到，竟會有內部的不肖員工，利用職務之便來取得機密資訊，進而兜售謀利，正好也應驗了「內賊難防」這一句話。</p> <p>目前經由員工洩密的管道很多，像是電子郵件、即時通訊、隨身碟、網路P2P分享軟體等，在技術面方面，可透過權限控管、稽核側錄、內容管制、文件加密、上網行為管理等方式來處理。但是，許多時候員工其實是具有合法權限的，所以其不當行為往往具有更高的風險，此時就必須從管理面來著手，透過相關資安政策的制定以及教育訓練，讓員工了解資訊安全的重要性，也避免員工誤觸法網。</p> <h2 id="員工資安管理的注意事項">員工資安管理的注意事項 </h2><p>在財務方面，「管錢的不管帳」是避免個人舞弊的重要原則，對於資安方面也是很好的參考，要使責任分散以避免各項權限都集中在一人身上。另外，系統或網路管理人員在設定對於資訊的存取權限時，請務必遵循最小權限原則(Least Privilege)，讓員工不會接觸到不符合其職等權限的資訊，以避免資訊外洩的可能。</p> <p>至於人員招募與離職的問題，這部份或許跟IT人員比較無關，但是有許多的作業流程像是員工任用與離職都已Web化，因此也需要IT主管和HR人事單位來相互配合，關於這方面的注意事項，說明如下：</p> <ul> <li><strong>人員招募時的注意事項</strong> - 若是職務涉及資訊安全或是敏感性的工作，應盡可能地去了解該人員的背景，例如詢問曾任職公司的HR部門或單位主管，也要確認該人員所提供的資料，像是離職證明與學歷資料是否屬實。</li> </ul> <!-- --> <ul> <li><strong>成為員工後的安全教育</strong> - 員工被正式錄用後，依員工的職務等級，要進行相關的資安教育訓練，使員工明瞭公司的資安政策，並進行相關資安法令的宣導。正式員工須簽署同意遵守公司相關政策的規定，如網路、郵件、電話使用規範等，必要時還須簽署保密協定(NDA)，同意即使在離職之後，不可對外洩露職務上所獲悉的商業機密。另外，員工若從較低職等升遷至較高職等時，需要HR部門進行人員的背景審核，並且告知該職等所需遵守的資安規範。</li> </ul> <!-- --> <ul> <li><strong>離職人員處理的安全步驟</strong> - 從離職生效日開始，IT管理人員須將員工的帳號與資訊資產(如筆記型電腦)暫時凍結停用，待確認所有檔案權限都順利移轉之後，即將該員工帳號和權限刪除。在員工離職當天，要收回各項實體設施的存取權限，像是職別證、門禁卡、Token、文件櫃鑰匙等，也要公告離職員工名單，尤其務必告知櫃檯接待人員該員工已經離職，如果是善意離職的員工，應由主管陪同離開原辦公處所，若是不太友善或是遭到革職的員工，則建議由警衛人員護送離開。</li> </ul> <p>還有，適時的進行職務輪調或讓員工休假也是一項好辦法，一方面可以檢視相關的工作是否有職務代理人可接手進行，一方面也可以了解工作是否隱含了個人作業疏失，所以在員工休假時，可暫時將其帳號停用，觀察是否有除了職務代理人之外，其他不正常的存取情況發生。</p> <h2 id="讓資安意識成為企業文化的一環">讓資安意識成為企業文化的一環 </h2><p>人是企業最重要的資產，企業的基本態度應是相信每一位所招募的員工，但是從資安的角度而言，凡事預防勝於治療，為了維護資訊安全，持續的員工教育訓練與資安政策的要求，是確保員工不會誤觸法網或導致資料外洩的好辦法。</p> <p>除了教育員工務必遵守公司的相關政策規定之外，在資安教育訓練過程中，要讓員工了解目前常見的作業疏失、環境威脅和惡意的資安事件有哪些，另外也要使員工明白事故回報的重要性與管道，以及懂得小心防範利用「社交工程」的偽裝詐騙手法。</p> <p>所以，管理人員千萬切記，要確保資訊資產的安全，最重要的關鍵還是在於人的身上，因為無論採用多麼安全的設備與技術，只要忽視了人員的管理，員工缺少了資安意識，一切都是白費功夫，也會讓資安防護變得不堪一擊。(本文刊載於2008年1月號網管人雜誌)</p>